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      求真務實深入調研扎實有效促成果轉化—— 集團召開主題教育調研成果交流會
      發布日期:2019年08月01日 來源: 閱讀:2574


      ? ? ? ?2019年7月24日,云南工投集團召開主題教育調研成果交流會,省委第十五巡回指導組副組長楊淑芳同志等一行三人蒞會指導。會議由黨委書記、董事長孫德剛同志主持。集團領導班子成員參加會議、總部各部門負責人15人列席會議。

      ? ? ? ?根據中央、省委“不忘初心、牢記使命”主題教育安排部署,云南工投集團集團領導班子緊緊圍繞集團做大做強做優三大實體產業中的突出問題、分管部門和聯系企業經營管理中存在的突出問題、職工群眾反映強烈的熱點難點問題,帶領調研組成員,深入基層開展調研,通過現場調研、領導訪談和基層座談等方式,共召開21次座談會,230余人參加座談,共訪談145人次,收集問題77條,征集到意見建議98條。通過深挖問題根源,認真查找制約,分析問題的癥結所在,形成了一批有思路、有見解、有對策、有價值的調研成果。
      ? ? ? ?會上,領導班子成員對照初心使命,圍繞貫徹落實習近平總書記重要指示批示精神和中央、省委決策部署,加強集團化管控,推進企業深化改革、州市資源整合,推動集團園區板塊轉型升極、發展集團工業大麻、信息技術、軍民融合和中藥材產業等13個課題的調研成果,進行交流分享。集團黨委書記、董事長孫德剛圍繞“強化集團總部職能,加強集團化管控”主題,明確現行的總部機構設置和管控模式已明顯不能適應“由投資公司到實業集團”轉型的迫切需要,查找出4個方面主要問題和產生原因,提出5個方面解決問題的措施和方法;黨委副書記、副董事長、總裁劉國強圍繞“如何搶抓數字云南機遇,促進集團信息技術產業新跨越”主題,緊貼“數字云南”戰略部署和企業自身實際,在著力查找企業存在薄弱環節、主要問題,在定思路、解難題、促發展上下功夫,提出6個方面的意見和建議。調研報告重點突出、視野開闊,整體質量較高。調研工作開展堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,旗幟鮮明講政治,刀刃向內找問題,瞄準病灶開藥方,腳踏實地抓整改,取得扎實成效。
      ? ? ? ?省委第十五巡回指導組副組長楊淑芳同志對集團領導班子調研工作開展及調研報告質量給予了充分肯定,認為:一是調研內容重點突出。調研課題、內容符合集團戰略發展定位,能緊緊圍繞集團三大主業深入研討,并且有四位領導班子成員采取了“雙課題”調研方式,形成了“雙調研”報告。調研過程中,領導班子成員將分管工作職責與調研工作相結合,將集團現有產業發展優勢與轉型后三大主業發展優勢相結合認真分析,深挖存在問題根源,找準存在問題癥結,借主題教育的“東風”明晰了企業下一步發展思路;二是調研報告視野開闊。不僅能站在國家宏觀層面深入分析,也能結合云南省發展戰略深入研究,既站在集團角度分析了企業內部存在的問題,也能從新農村群眾角度分析基層存在的問題,使工作有的放矢,避免就事論事,為下一步檢視問題、制定整改落實方案,促進調研成果轉化奠定了良好基礎。
      ? ? ? ?楊淑芳同志對開展下一步主題教育工作提出了三點要求:調查研究方面:一是要在調查研究基礎上講授好專題黨課。要黨委書記帶頭講,其他領導班子成員分別講。要突出針對性,講學習體會收獲,講調研研究成果,講運用習近平新時代中國特色社會主義思想指導實踐、推動工作存在的問題差距和改進工作的思路措施;二是要及時將調研成果轉化為集團具體的政策措施及工作部署安排,建立健全務實管用制度。三是要圍繞如何深入基層調研、如何現場解決問題,結合調研報告的文體要求對調研成果進一步完善。檢視問題方面:一是檢視問題要全面,要按照“五對照、五查找”開展深刻反思,要對照黨章、黨規找差距,要在學習教育、征求群眾意見,調查研究、專項整治中發現問題、解決問題、檢視問題,為全面整改奠定基礎。二是進一步分析問題癥結,特別聚焦集團內部問題,深挖根源,透徹剖析,扎實整改;三是深入基層關心群眾思想、工作、生活難點,重點關注群眾反映強烈的熱點問題,了解民情、掌握實情,拿出務實管用的硬招實招,優化完善調研成果。整改落實方面:一要做好兩個“轉化”,要把調研的對策思路轉化為解決問題、改進工作的規章制度、政策規劃和措施辦法,要將領導班子個人的調研成果轉化為班子集體的調研成果;二要領導班子帶頭抓整改,以上率下,查擺問題,立行立改;三要突出重點整改,能夠在主題教育期間改的,要明確時限和要求,按期整改到位;一時改不了的,要確定階段目標,盯住不放,持續整改。
      ? ? ? ?孫德剛同志在總結講話中指出,這次調研有以下五個主要特點:一是確定的調研課題具有較強的針對性和實用性。本次調研課題按照省委、省政府對工投集團由投資向實業集團轉型發展的新目標定位,針對性地將集團發展戰略中重點培育三大產業目標有機融入我省八大產業、打造世界一流“三張牌”和建設“數字云南”發展戰略,具有極強的針對性和實用性。二是突出調研就是要解決集團跨越發展中的現實問題。本次調研秉承“抓重點、補短板、強弱項”,摒棄形式主義、官僚主義,著力解決集團跨越發展中存在的實際問題和瓶頸難題。三是明確調研的目的就是要助推集團跨越發展。集團黨委圍繞解決集團黨的建設、重點項目落地、化解風險挑戰等問題,形成的調研成果為集團政策制度出臺、體制機制構建,打下牢固的基礎。四是領導班子成員調研的主動性和責任意識很強。班子成員把集團改革發展中問題癥結分析透徹,拿出了破解難題的實招、硬招,對各自調研報告數易其稿,將主題教育對領導干部的要求融入到了具體工作職責之中。五是調研成果具有很強的指導性。調研報告提出了許多富有建設性和可操作性的意見建議和對策措施,對于集團領導班子進一步加強和改進工作提供了很好思路,為下一步分析檢查、制定整改落實方案奠定了良好基礎。

      ? ? ? ?孫德剛同志要求,調研成果交流后,集團總部各部室和所屬各企業要進一步做好調研成果的轉化工作,迅速將調研成果應用到推動集團高質量跨越發展的各項工作中。一是要在認真分析梳理上下功夫。集團各部室要在各調研課題形成的調研報告基礎上,認真進行總結梳理,認真分析成因,研究應對措施,指導實踐、推動實踐。二是要在調研成果轉化上下功夫。集團各部門要把調研成果轉化為搶占市場機遇、發展機遇,應對企業面臨風險、降本增效、創造性開展工作的思路,轉化為突破發展瓶頸、破解改革難題、防控經營風險、提高運營效率的具體措施,轉化為重點培育生物醫藥大健康、信息技術和產業園區這一跨越發展目標,轉化為融入我省八大產業、打造世界一流“三張牌”和建設“數字云南”發展戰略的具體行動。三是要在調研成果運用上下功夫。集團各部室要運用調研成果,深入探討解決問題的途徑、辦法和措施,提出解決問題的辦法要切實可行,制定的政策措施要有較強可操作性,做到出實招,見實效。四是要在結合調研成果講好專題黨課上下功夫。集團領導班子成員要將黨的理論聯系企業實際,要結合主題教育學習體會收獲情況,將梳理出的調研情況、交流的調研成果,以及運用習近平新時代中國特色社會主義思想指導實踐、推動工作中存在的差距,改進工作的思路和措施等等,納入專題黨課內容,講授好專題黨課,進一步激發調動廣大干部職工主動擔當、創新作為、投身工投集團高質量跨越發展熱情。

      (黨委工作部)

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