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      工投集團領導深入基層調研督導安全生產工作
      發布日期:2021年08月06日 來源:原創 閱讀:2886

      工投集團深入學習貫徹習近平總書記關于安全生產的重要論述,進一步強化責任意識、紅線意識、底線思維,始終繃緊安全生產這根弦。近期,集團領導分赴所屬企業,深入一線,切實抓細抓實安全生產、督導應急管理工作,全力防范化解風險隱患,努力維護國有資產安全和穩定發展。

      集團黨委書記、董事長王國棟、集團副總裁李江華在工投資管公司調研督導了云南昆明水泥廠有限公司地災區。王董事長強調,人民的生命、財產安全高于一切,不論有多大困難,普坪礦山地災區域的治理和安全生產工作,是近期昆水管理工作首要而急切的任務,要積極與當地政府管理部門密切配合,采取一切措施對租戶進行清退、撤離;抗滑樁的施工要加快進度,并確保施工安全。集團總裁、黨委副書記、副董事長余蜀昆率安全環保專項監督檢查組到云南昆明水泥廠有限公司地災區抗滑樁施工現場開展安全環保專項監督檢查。檢查組認為,工投資管公司按照政府部門地質災害防治通知要求落實相關搬離工作,安排專人做好群測群防,設置警示標志標牌,加強防災避險知識宣傳,切實把安全隱患區域內的人民生命財產安全放在首位,有序組織清退和搬離。檢查組要求,一是昆明水泥廠普坪片區南、北谷租戶清退搬離工作,要依法依規限期搬離,對無理由拒不搬離,通過行政手段介入,確保人員的安全有序撤離。二是昆明水泥廠地質災害的治理要“提前、果斷、轉移”。三是雨季主汛期來臨之前要搶工期、抓進度,盡量縮短抗滑樁工程施工時間;要優化科學施工,在進行充分論證的基礎上考慮將人工開挖作業優化為機械化作業;要嚴格按照專家評審方案施工,做好監測預警措施,抓牢安全生產工作。7月23日,工投資管公司對云南昆明水泥廠有限公司安全生產及防汛措施情況進行再檢查、再安排、再部署,不折不扣落實好國家、省委省政府、省國資委和集團公司對安全生產的要求,樹牢安全發展理念,采取一切措施,確保不發生安生責任事故,切實維護人民群眾生命財產安全。

      集團總裁、黨委副書記、副董事長余蜀昆率安全環保專項監督檢查組分別到云植藥業公司、云無公司開展安全環保專項監督檢查。余蜀昆總裁在云植藥業公司要求,要深入學習領悟習近平總書記關于安全生產的重要論述和習近平生態文明思想,認真學習安全環保相關文件,更好地指導日常安全生產工作;要把安全環保工作作為生產經營的重要工作同安排、同部署,知責于心,擔責于身,防止“兩張皮”現象發生;要進一步將安全工作落實到位,采取有效的安全環保措施,做到安全標準化三級達標;要做好國家政策法規學習、安全環保宣傳、應急預案演練,狠抓工作落實;要加強內部管理,深挖企業發展潛力,降本增效,確保完成年度目標任務。余蜀昆總裁在云無公司要求,要把安全環保、保密管理等融入到生產經營各個環節中,以結果為導向,采取有效措施,解決企業發展中的難點、堵點、痛點問題,確保年度經營目標達成;要統籌抓好企業發展與安全生產工作,及時抓整改,做到清潔生產、文明生產、和諧生產;要增強保密意識,強化保密教育,完善保密體系,不折不扣抓實保密管理工作;要按照集團黨委的安排部署抓好各項工作的同時,做好黨風廉政建設工作,加強風險環節管控。

      集團公司副總裁李江華率安全檢查小組對曲靖人民工社安全生產工作落實情況進行現場監督檢查。檢查組查閱資料,實地查看重要危險源區域、?;穫}庫以及園區重點企業。李江華副總裁要求,一是提高認識,公司主要負責人要隨時保持警醒頭腦,將安全工作放在重中之重的位置。二是認真學習,深刻領會習近平總書記安全生產的重要論述,進一步加強園區安全管理意識,將責任扛在肩上,落在實處。三是針對檢查中發現的問題,要倒排整改計劃,按照時限完成整改。四是繼續開展安全隱患排查工作,對安全隱患自查自糾,切實加強整改效率。五是應急演練常態化,提升公司及園區企業的應急、應變能力。

      集團財務總監林靜到工投物管公司開展安全專項監督檢查。她指出,物業管理好壞關乎到人民的安全感、幸福感、獲得感,物業安全要從一點一滴的小事做起,抓好每一個細節,促進物業和諧發展、健康發展。物業管理要以此次監督檢查為契機,努力增強廣大干部職工的責任感與使命感,把安全工作放在更加重要、更加突出的位置,本著對企業、對員工、對業主高度負責的態度,牢牢繃緊安全這根弦,把工作抓實、抓細、抓好,切實有效消除安全隱患,堅決遏制各類事故發生,為集團的改革發展、COP15會議召開營造良好的安全環境。她要求,一是要推動學習習近平總書記關于安全生產重要論述精神,工投物管全體干部職工要強化“人民至上、生命至上”理念,更好統籌發展和安全,切實把安全責任扛在肩上、落在行動上。二是要進一步加強對物業安全工作的領導,始終保持清醒的認識,堅決克服麻痹思想和厭倦情緒,要經常深入基層,深入一線,認真解決各種具體困難和問題,努力推動物業安全工作上水平、上臺階。三是要結合實際,以點帶面,開展工投物管所管理服務區域的隱患排查工作,舉一反三,切實把隱患化解在萌芽之時、成災之前。四是要完善應急體系建設,定期組織演練,不斷提升員工應急處置能力,最大限度減少事故損失。

      集團副總裁樊宏、總裁助理雷堅組織應急管理部消防救援局昆明訓練總隊和工投物管公司,在集團總部開展應急演練和培訓,讓廣大干部職工掌握了應急逃生的正確方法,熟悉突發事故緊急疏散的程序和線路,最大限度確保生命財產安全;進一步培養了員工的安全意識,增強了服從指揮、聽從調度意識,提高事故突發時的應急反應能力和自救互救能力;檢驗了總部消防設施設備的保障情況和消防應急預案的可行性、可操作性,對突發應急救援工作奠定了堅實的基礎,積極營造安全和諧的環境。



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